钉锅盖的学问     北方农民有用高粱桔钉锅盖的传统。记得小时候的冬天,奶奶把一个瓷盆放在炕上,从院里高梁桔上撅来上边几节粗细均匀的杆儿,放在盆上钉锅盖。也有小的盆盖。锅盖的用途主要是盖锅,有时也用新锅盖在过年的时候摆放饺子,有的也用它晾晒黄瓜种籽等。     放寒假时我在屋里写作业,奶奶就在旁边钉锅盖。写字累了,我就看奶奶钉锅盖。     奶奶先选几根较长的高梁杆儿,以十字坐标为起点,在中心处至少引出8根针线伸向四面八方。锅盖的经纬通过上下两层高梁杆体现出来,在每个交接点都用针线钉紧。因为锅盖是圆形的,奶奶不会像学校老师在黑板上用圆规划圆那样简单。她用一根针钉住一根合适的高梁杆在十字坐标中心,确定长度后做为“半径尺子”。为了保证每个高梁杆都符合自己的位置,钉一个锅盖要不停地划圆以决定每个高梁杆的取舍和使用及剪断多余的零头。每个高梁杆都在不停地处于被选择境地下,一旦被选择就不能在更换。选择错了一根都将影响到锅盖的使用和美观。有时在现有的高梁杆都不能被选用的情况下,还要到院里的高梁秸上再去寻找。所以,一个锅盖有时要钉上两三天。     想想企业用人又何尝不是这个道理。高层管理人员处在领导层的核心,对制定好的决策指令给四面八方的执行员工。决策必须考虑周全,否则在执行过程中就会“跑风漏气”。而做为执行者来说,是不允许自做主张的,人员安排要“经纬互补”、“不折不扣”,出了问题很可能会被拿下。当没有合适人选时,人力部门会去“挖人”。企业制度做为“半径尺子”在不停地巡视着,一旦发现毛刺就会立即拔掉。     钉锅盖的过程实质就是现在管理学专家所说的——“企业执行力”。也正像国内知名企业家,蒙牛集团总裁牛根生和联想集团主席柳传志所说的那样执行力就是“不修改目标,只改手段”,“所谓执行力就是选拔合适的人到恰当的岗位上”。     个人拙见,请各位好友斧正。
大嘴貔貅 发表于 2007-10-1 10:08:00



透析事物内部构造  规范员工行为准则     一个人的价值观念、思维方式等是很难改变和改造的,但一个人的道德、行为却能依靠强力来改变。无论是企业、政府还是社会团体、组织,通过一些具体可行的方法,对全体工作人员实施一些习惯的训练,对于提高人员素质是至关重要的。这种行为的改造有时是强制的,勉强成习惯,习惯成自然。     事例1:一张记录纸就能把设备的全天候工作状态、工作效率和成本一一记录在案。     以企业而论,企业的使命落实到战略上,战略落实到规划,规划分解到计划,计划分解到日程。员工就应该按本系统、本部门的日程要求,做自己的工作日志。工作日志其实很简单,就是把当天要做的事情一项一项地列出来,加上一个序号、标准、用时,一天结束看看完成了没有,做到位了没有,做好了没有,没有完成或没有做好的原因是什么。这样一来,天长地久,就会形成习惯,想问题就比较全面,而且有利于跟上下游工序配合。一个厂、车间、班组所有员工的工作日志都实现了控制状态,那么整个部门的工作成效就相当不错了。     事例2:我们的员工每天都在打扫卫生,打扫卫生的区域和时间都有定置。多长时间清扫哪片区域,利用什么方式和方法,达到什么效果。     空间区域的定置主要是指所有物品、材料、工具等都需要一个摆放次序,有一个固定摆放位置。大多数企业生产系统中的现场管理一般都遵循着“5S管理”,生产现场的材料、工具、备件等的放置都很有秩序,即使人员换岗也不存在找不到东西的现象。例如我公司的《生产管理考核细则》。时间的定置同样如此,例如我们每天早上8:00公司早调会准时召开;每周五要上报周工作重点统计表;每月8日下午2:00召开月生产总结会等等。如果随时召集开一个不知主题、不明议题的临时会,会议效率是可想而知的。    干工作要学会思考,透析、拆解事物的内部构造。只有这样,我们才能够掌握事物的规律,抓住事物的要害,制定科学合理的制度和拿出解决问题的办法。在加上科学、合理、完善的奖惩制度,员工的行为也就自然而然的实现了规范。
大嘴貔貅 发表于 2007-7-13 12:16:00



管理理念——雨伞文化(原创)     关于团队建设管理学术上有几种时髦的理论,如:“木桶理论”、“鲶鱼效应”、“谁动了我的奶酪”工作危机感学说、团队建设“金字塔模式”等。     今天我说的是雨伞。传说鲁班和妹妹打赌,7日内看谁在西湖边建的亭子最多。结果鲁班的妹妹发明了布质亭子——雨伞,并取得了胜利。    雨伞是中国人民智慧的结晶,我们要珍惜祖先的劳动成果。不要向《周易》、《红楼梦》、《西游记》、《三国演义》等一样,当海外研究的轰轰烈烈后再传入国内。     雨伞是一种思维方式——伞把向上即为金字塔模式。     雨伞是一种思维方式——伞把向下即为倒金字塔模式。     倒金字塔模式:     老板为伞下避风挡雨之人;     伞轴为各高层管理者;     伞的下托骨架为基层管理者;     与伞轴的连接环为办公室,老板推动连接环来要求伞的张与合,连接环则带动骨架在高层管理者之间完成工作指令;     伞的顶层骨架即为班组长和技术骨干,他们穿插在普通员工中将目的实现。     伞的任何一个部位出现问题,主人都会淋到雨水。因此,每一个人都是重要的。如果骨架太多,主人就要花费更大的力气(包括制作成本和使用等);如果骨架太少,雨伞容易折断。虽说不像“黄金分割点”那样要求苛刻,但也应该做到疏密分布得当,才能将雨伞支撑地符合主人要求。      ......
大嘴貔貅 发表于 2007-4-21 16:10:00



唐僧眼中的四个徒弟(原创)   唐僧老板(姓陈,法号玄奘,乳名江流儿;旃檀功德佛)被如来书记慧眼看中,认为大唐贞观盛世的求取西经事业非他莫属。唐国书记李世民为了自己的统治认为如书记说得对,封唐老板为“御弟”。唐老板受宠若惊,发誓求取西经志在必得。当时交通极其不发达,就是如书记和唐国李书记也很少见面吃顿饭。当唐老板踏上征途,却发现取西经并不那么容易。如书记为了自己的诺言和政绩,也只好派神仙来帮忙。 徒弟一:孙悟空 简历:孙悟空天地所生,性格顽劣,前世是女娲补天时所剩神石之一。由于是石头,不懂人情事故。学会了菩提老师的“七十二变”和“筋斗云”,再加上太上老君李长官的八卦炉煅烧,成为金刚铁骨和火眼金睛。孙悟空的综合素质是相当的棒,呕心沥血,眼里不揉沙子。 唐老板是什么人,一看这么有用的人才得好好利用。解决所有的困难全靠他啦。但是取经的功劳是自己的,给他个官职吧――行者(走路的人)。 结论:孙悟空(斗战胜佛)――总经理或老板助理。忠诚度8.2分;头脑灵活、思维敏捷,有议政和参政权,但说多了就挨“紧箍咒”制度惩罚。须知,伴君如伴虎啊! 徒弟二:小白龙 简历:西海龙王之子,弄坏了神仙最高统帅玉书记所赐的“夜明珠”,这还了得。西海龙王敖长官为了挽回面子,答应内部解决,于是敖长官将不成器的儿子打入碧波潭监狱。 怎么说小白龙也是神仙啊,给他一个改过自新的机会吧。玉书记于是心灵感应给如书记,说自己部下的儿子犯了错误,要求搭桥说情。如书记一想,唐老板取西经正好还没交通工具。于是如书记派观音长官传话,让小白龙变个马吧。俗话说的好,“龙马精神”,怎儿说龙马也是一家啊。 结论:小白龙(八部天龙马)――交通工具(相当于“大奔”或“奥迪”)。忠诚度10分;没有对决策的发言权。 徒弟三:猪悟能 简历:原是掌管天上水军的“天蓬”长官,由于和玉书记的二奶“嫦娥”有私情,被变成了猪。 玉书记也该好好想想,老大的岁数,把二奶让一个给天蓬长官又有何干呢?但是玉书记自有隐情不提。毕竟天蓬长官罪不容诛,还是找如书记吧,让天蓬长官有个混饭吃的地儿,还能不会再打扰自己的私生活。如书记还是真给面子,让猪天蓬先帮唐老板取西经,改造一下先,然后再谋个一官半职。     唐老板领会如书记的意思,封官猪八戒――八戒(《佛戒》第八条:不贪恋女色)。提示:在唐老板给猪天蓬封官之前,观音长官已暗示让猪天蓬变成性无能(悟能)。 结论:猪悟能(净坛使者)――老板秘书或侍从。忠诚度5.1分;牢骚多,喜欢打小报告。 徒弟四:沙和尚 简历:原本是玉书记的“卷帘”长官,岗位职责掀门帘。不凑巧,玉书记的老婆王母娘娘请官员开茶话会。由于人手不够,临时调用沙卷帘端盘子,结果打坏了茶碗。不要小瞧这茶碗,这可是王母的珍玩,国宝啊。玉书记被枕边风一吹,沙卷帘立马下课。沙卷帘是一个粗人,下界后到了流沙河为妖。还是如书记招贤纳士,毕竟受过正规教育“有过当神仙历史”的比凡夫俗子容易教化,让沙卷帘去帮唐老板做点事终究不是坏事。人多力量大吗! ……
大嘴貔貅 发表于 2007-4-12 16:43:00



企业与人文环境 前言:记得上大学的时候,讲师向我们推荐书籍《人文中国》,价格在百元以上,厚厚的两大本。对于当时的我来说,此书价格不菲,于是放弃了。参加工作之后,接触了国内一些城市的友人。猛然发现,全国各大城市的生活和工作习惯不尽相同。于是去各大书店寻找《人文中国》,终无所获。于是,对自己上学时未曾购买该书的行为更是后悔莫及。      对于企业来讲,则更应该重视人文环境的创造和人文知识的学习。俗话说,“物以类聚,人以群分”。细细揣测,为何“物以类聚、人以群分”? ……
大嘴貔貅 发表于 2007-3-24 12:38:00



 读“画”<原创>     提及“画”,形形色色的实物便会浮现在人的脑海里。例如:速写画、素描画;水彩画、油墨画;国画、抽象画;木刻画、吹画,还有幽默画等等。 ……
大嘴貔貅 发表于 2007-3-24 12:35:00



浅谈构建和谐的企业“人文环境”         企业生态是指企业生存和发展的和谐环境。企业及企业之间的生存与发展如同自然界中各种生物物种之间的生存与发展一样,它们均是一种“生态关系”。面对经济、信息全球化的知识经济时代,特别是中国入世后,社会大环境的剧烈变化要求企业必须确立企业内部人群及企业与社会各界“共生”的企业管理意识。作为企业生态重要组成部分的“人文环境”构建,在21 世纪――知识经济或战略竞争时代就显得尤为重要。 ……
大嘴貔貅 发表于 2007-3-24 12:31:00



调整思路  捕捉盲点 根除管理中的“司空见惯”现象     “司空见惯”这一成语,源于唐代诗人刘禹锡所作《赠李司空妓》古诗中一句“司空见惯浑闲事,断尽苏州刺史肠。”该句中“司空”两个字,是唐代一种官职的名称,相当于清代的尚书。该句的意思是“司空(李绅)对这样的事情已经见惯了,当然就不觉得奇怪了。而我苏州刺史(刘禹锡)却奇怪的连肠子都断了。”现实生活中的“司空见惯”是指“有些事情发生地很偶然,但又是常常可能发生或见到的,大家还认为是正常的、正确的、应该如此的。” ……
大嘴貔貅 发表于 2007-3-24 12:25:00



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