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[公开课程]项目经理能力训练——项目沟通、说服技巧3月22日
吴永达 发表于 2009-3-3 18:29:00 |
| 【项目经理能力训练】
——项目沟通、说服技巧
pmp认证人员可以申请获得10个pdu
课程背景:
目前，项目管理已得到了全球社会普遍的高度重视。一流企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的第一步。项目管理水平的高低已成为衡量一个企业综合管理水平的标志！
项目经理其职能在本质上不同于传统的职能经理,作为弱势经理人，项目经理往往需要在没有充分人权、财权的情况下，要对项目的成败负责，所以一般意义上的管理技能往往不能满足项目管理的需要。在项目经理人的职业素质中，需要更多的团队技能、更加灵活的沟通技巧以及更强的对组织与个人的影响力。
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国防项目管理研究初探
吴永达 发表于 2009-1-7 11:42:00 |
| 美国军方注重管理理论的研究和探索，用理论来指导管理实践。美国工业界许多先进的管理方法和管理理论，包括项目管理理论、费用-效益分析理论、规划计划预算管理理论、计划评审技术、运筹学理论等，都是由美国国防部首先提出，然后推广到民用领域的。他们提出的全系统全寿命理论以及以可靠性为中心的维修理论及其实践，都对理论界和管理界产生了重大影响。可以说，国防高技术项目管理的发展历程，也是项目管理的发展历程。
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[讲师推荐]泰州电信项目管理(PMP)内训中
吴永达 发表于 2007-3-22 16:58:00 |
| 泰州电信项目管理(PMP)内训中
2006年10月21日-22日，吴永达老师应邀为泰州地区各政府机关及著名企业中高层领导进行了为期2天的项目管理内训。此次培训由江苏电信泰州分公司组织，学员共60名，分别来自泰州市国土资源局、财政局、公安局、税收等各政府机关以及当地春兰、LG电子等著名企业。 在短短两天的培训中，吴老师不仅向学员系统讲解了项目管理知识体系，还根据学员要求，对当前信息化项目管理相关实践知识：信息系统监理、信息系统咨询、评估进行了介绍。在讲解过程中，吴老师凭借多年信息系统咨询、监理实践经验，通过分析案例、组织课堂讨论，使学员对信息化建设实践中的项目管理有了全新的认识。在课程结束前，应学员强烈要求，吴老师还对信息化项目管理中的难点和对策进行了分析，赢得了学员的一致好评。
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[观点文章]学习如何学习
吴永达 发表于 2007-3-22 16:56:00 |
| 学习如何学习
最近阅读了一本书叫《世界是平的》，里面提到了在世界变平的同时，我们该如何面对竞争。其中，第七章提到了一个现代人必不可少的技能“学习如何学习的能力”。根据我看过的资料总结而来，对学习最有价值的当属下面五个步骤：
最近阅读了一本书叫《世界是平的》，里面提到了在世界变平的同时，我们该如何面对竞争。其中，第七章提到了一个现代人必不可少的技能“学习如何学习的能力”。根据我看过的资料总结而来，对学习最有价值的当属下面五个步骤：
1、初步了解：任何知识从步了解到了解，都有个过程，第一步就是初步了解。如何了解？可以看资料、听别人讲、亲身感受等。个人感觉最有效的方式是亲身感受，效率最高的是听别人讲，最全面的是查资料。
2、重复：在初步了解之后，要进行重复。…… |
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[观点文章]由学炒菜体会-教学五步骤
吴永达 发表于 2007-3-22 16:55:00 |
| 由学炒菜体会-教学五步骤
最近开始学炒菜，学完思索了一下，竟然发现，我爱人完全遵循了教学的五个关键步骤，而且做的非常好，她从未接受任何TTT培训，这让我很意外。
第一步骤：解释说明，首先，我爱人告诉我炒一道菜需要做哪些准备，大体步骤。…… |
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[PMP专题]EPV 和 NPV 的区别
吴永达 发表于 2007-3-22 16:54:00 |
| EPV 和 NPV 的区别
(1) 现值(PV): 是考虑风险(如:通货膨胀率,政治安定..)情況下未來现金在今天的价值. -- 包含对風险/时间/现金三者的衡量. 所以净现值(NPV)亦是考虑了此三者.
(2) 期望现值(EPV): 是不考虑风险(如:2年期的定存利率, 每年都是2%)情況下, 对未来收益现值的預期 -- 包含時间/现金二者的衡量.
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[PMP专题]PMP常用术语
吴永达 发表于 2007-3-22 16:53:00 |
| 常用术语
常用缩略语
AC
实际成本
ACWP
已完成工作的实际成本
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[PMP专题]PMP备考资料-图解项目管理PPT、录音下载地址
吴永达 发表于 2007-3-22 16:52:00 |
| PMP备考资料-图解项目管理PPT、录音下载地址
图解项目管理的下载地址是http://www.pmcn.net/Article/studytools/2004-05-10/271.html，吴老师讲解的mp3下载地址是www.pmcn.net/download/PM1.rar…… |
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